“小朱、小張，我感覺這份案管工作季度分析報(bào)告初稿中有一處表述不是很精準(zhǔn)，咱們來(lái)研究修改一下……”在泗縣紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室，這樣精益求精的場(chǎng)景是工作常態(tài)。

泗縣紀(jì)委監(jiān)委通過(guò)“研、聯(lián)、督、評(píng)”四字工作法對(duì)問題線索進(jìn)行清單化、閉環(huán)式管理，持續(xù)推動(dòng)問題線索管理更加規(guī)范、處置更加精準(zhǔn)，進(jìn)一步提升問題線索處置精準(zhǔn)化、高效化、規(guī)范化水平。

“研”，即精準(zhǔn)研判。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《監(jiān)察法實(shí)施條例》《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)問題線索管理辦法》等制度規(guī)定，完善《泗縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)問題線索排查會(huì)議工作規(guī)則》，堅(jiān)持線索處置集體會(huì)商研判機(jī)制，逐人逐件分析研判、集體研究，確保線索處置精準(zhǔn)。對(duì)于重大疑難復(fù)雜問題線索，及時(shí)組織會(huì)商研判，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范問題線索處置工作。今年以來(lái)，委機(jī)關(guān)共召開問題線索排查會(huì)4次，研究處置問題線索91件，對(duì)6件問題線索處置方式提出修改意見。

“聯(lián)”，即“室組地”聯(lián)動(dòng)。通過(guò)整合辦案力量、優(yōu)化調(diào)配辦案資源，由班子成員對(duì)“室組地”進(jìn)行扁平化管理，堅(jiān)持“室組地”一盤棋，運(yùn)用“室組地”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制處置問題線索。制定《泗縣紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作區(qū)問題線索管理辦法（試行）》，加強(qiáng)對(duì)基層問題線索的處置監(jiān)督。對(duì)涉及人員眾多的基層問題線索，堅(jiān)持有分有合，通過(guò)交叉、聯(lián)合、提級(jí)辦理等方式協(xié)同高效處置。對(duì)涉及特殊領(lǐng)域、需延伸開展工作的問題線索，充分發(fā)揮紀(jì)檢組、協(xié)作區(qū)、鎮(zhèn)紀(jì)委靠前監(jiān)督等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)協(xié)作提高處置質(zhì)效。

“督”，即定期督辦。發(fā)揮案管系統(tǒng)軟件的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督功能，運(yùn)用信息化手段監(jiān)督線索處置總體情況，每月向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告線索辦理情況。安排專人負(fù)責(zé)線索登記建賬、及時(shí)分辦、統(tǒng)計(jì)匯總、動(dòng)態(tài)更新、管理督辦等工作，加強(qiáng)對(duì)問題線索清單化集中統(tǒng)一管理。制定《泗縣紀(jì)委監(jiān)委問題線索和案件超期預(yù)警督辦工作機(jī)制》，建立“白黃紅”三級(jí)預(yù)警督辦機(jī)制，對(duì)于重點(diǎn)問題線索，實(shí)行專賬管理、實(shí)時(shí)更新、定期報(bào)告，切實(shí)提高線索和案件辦理時(shí)效。今年以來(lái)，共計(jì)下發(fā)“白黃紅”提醒單或督辦單62份。

“評(píng)”，即質(zhì)量評(píng)查。制定《泗縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)積分制考核管理辦法》，對(duì)是否符合“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合規(guī)”基本要求進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，切實(shí)提高承辦部門責(zé)任意識(shí)，提高處置質(zhì)效，確保實(shí)現(xiàn)問題線索閉環(huán)式全周期管理。對(duì)反映集中已辦結(jié)的線索，組織人員對(duì)事實(shí)證據(jù)、定性處理、程序手續(xù)、文書規(guī)范等問題進(jìn)行交叉評(píng)查、全面梳理，厘清易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)。對(duì)評(píng)查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三，做到邊評(píng)查、邊整改、邊提高，進(jìn)一步提升案件查辦水平。（宿州市紀(jì)委監(jiān)委）