根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2022年9月4日至11月15日，省委第六巡視組對煤炭工業(yè)合肥設(shè)計研究院有限責(zé)任公司黨委進(jìn)行了巡視。2023年1月12日，省委第六巡視組向公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、組織落實整改情況

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。公司黨委高度重視巡視整改工作，成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要負(fù)責(zé)同志親自部署，班子其他成員各負(fù)其責(zé)，落實整改。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)黨委巡視整改、黨委巡察整改、干部選拔任用專項整改工作組，負(fù)責(zé)落實巡視整改具體工作；紀(jì)委負(fù)責(zé)巡視整改的檢查和督促工作。每周不少于一次調(diào)度協(xié)調(diào)、督促落實，確保巡視提出的問題逐一整改落實。

（二）組織學(xué)習(xí)，專題研究。公司黨委集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述；召開2022年度民主生活會暨省委巡視整改專題民主生活會，黨委主要負(fù)責(zé)同志切實擔(dān)起巡視整改“第一責(zé)任人”責(zé)任，督促班子成員落實“一崗雙責(zé)”抓好集中整改，扎實推動巡視反饋問題整改落實到位，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動認(rèn)領(lǐng)分管領(lǐng)域問題，抓實整改；召開巡視整改專題會、巡視整改工作動員會、巡視整改落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組會、巡視整改專項工作組會共計45次，對巡視整改工作進(jìn)行動員、研究和部署。

（三）明確責(zé)任，壓實任務(wù)。根據(jù)反饋意見列出的4大類、15個具體問題進(jìn)一步細(xì)化分解為41個子項問題，制定整改措施，編制整改方案，形成整改臺賬，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭整改22個問題，公司其他班子成員負(fù)責(zé)以本人為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)事項的整改工作，相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的巡視整改工作。黨委主要負(fù)責(zé)同志及時組織協(xié)調(diào)推進(jìn)，公司巡視整改辦公室嚴(yán)格執(zhí)行周調(diào)度制度，壓實整改責(zé)任，推動整改工作落地落實。

二、巡視反饋意見指出的問題完成情況

公司黨委根據(jù)巡視反饋意見，細(xì)化分解具體問題，層層落實整改任務(wù)，共梳理癥結(jié)原因96條，制定整改措施156項。

（一）貫徹落實黨的理論和路線方針政策、黨中央決策部署、省委工作要求情況

1.公司黨委高度重視理論學(xué)習(xí)。一是公司黨委專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，黨委班子成員結(jié)合分管工作開展調(diào)研走訪，研究貫徹落實舉措，并在中心組學(xué)習(xí)會議上研討交流。二是制定《公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組2023年度學(xué)習(xí)計劃》，明確學(xué)習(xí)專題、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是制定公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)主題，相關(guān)人員結(jié)合自身工作實際，深入研討。2022年10月以來開展學(xué)習(xí)11次，研討9次。

2.公司黨委積極應(yīng)對勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾和復(fù)雜局面。一是公司黨委加強(qiáng)學(xué)習(xí)，分析研判國家行業(yè)政策、緊跟市場熱點，增強(qiáng)開拓意識；自我加壓，加大指標(biāo)考核力度，加快推進(jìn)公司發(fā)展速度；針對市場情況與公司十四五規(guī)劃目標(biāo)，研究通過干部隊伍建設(shè)、薪酬管理績效考核辦法、改變經(jīng)營模式措施等一系列制度文件，進(jìn)一步細(xì)化、明確生產(chǎn)單位經(jīng)營管理分管領(lǐng)導(dǎo)；在30人以上生產(chǎn)單位成立市場開發(fā)組織，配備專職經(jīng)營人員，理清院所兩級經(jīng)營模式邊界；進(jìn)行區(qū)域開發(fā)布局，成立華中分公司，在西安、貴州等地設(shè)立辦事處，開拓省外市場；積極引進(jìn)、培養(yǎng)工程項目經(jīng)理人才，大力發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)，提升公司主營業(yè)務(wù)體量。二是公司組織召開4次關(guān)于薪酬與考核的專題調(diào)研討論會議，參加會議人員涵蓋公司各職能部門、各生產(chǎn)單位、公司副總工程師等不同層級人員，共收集意見、建議100條，會后對職工意見進(jìn)行歸納匯總，并形成調(diào)研報告。三是制定《公司中層管理人員競爭上崗實施辦法》《公司中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出實施辦法》等制度；擬對生產(chǎn)管理部副部長等職位開展競爭上崗，待上級部門同意后實施；研究通過《公司中層管理人員試用期滿考核實施辦法》并頒布實施；結(jié)合2022年度二級生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員考核，對試用期滿1年的中層管理人員進(jìn)行考核。四是優(yōu)化調(diào)整公司部分組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確各職能部門的職責(zé)；制定公司區(qū)域布局與市場開發(fā)方案，明確經(jīng)營邊界、管理模式。五是公司加大政策研究力度，根據(jù)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“2022-2024年滾動發(fā)展”，成立市場開發(fā)部，進(jìn)一步加大市場開拓力度；加大對環(huán)保、信息化等板塊的傾斜力度；做好環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)升級工作；研究確定年度預(yù)算目標(biāo)，制定完成本年度營業(yè)收入目標(biāo)值，公司經(jīng)理層和二級生產(chǎn)單位、市場開發(fā)部簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

3.公司黨委加強(qiáng)對創(chuàng)新是第一動力的認(rèn)識。一是成立創(chuàng)新平臺建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完成省級重點實驗室申報工作。三是頒布實施《促進(jìn)科技創(chuàng)新工作實施辦法（修訂）》，優(yōu)化創(chuàng)新氛圍，激勵創(chuàng)新工作，真正調(diào)動生產(chǎn)單位技術(shù)人員從事科研工作的積極性。四是扎實推進(jìn)人才引進(jìn)計劃，根據(jù)公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級需求，制定2023年人才招聘及引進(jìn)計劃，已引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才31人，其中研發(fā)人員5人。形成以技術(shù)中心和各生產(chǎn)單位課題組為主體的科研隊伍。五是2019-2021年的開發(fā)項目按計劃應(yīng)結(jié)題的已全部結(jié)題，其余未結(jié)題的項目將于未來年度按工作計劃正常實施。

4.完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制。一是頒布實施《促進(jìn)科技創(chuàng)新工作實施辦法（修訂）》，增加科研激勵方面的具體內(nèi)容，激發(fā)科研人員的積極性。二是修訂《專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔制度》，調(diào)整公司專業(yè)技術(shù)帶頭人評審委員會和公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員；開展公司第二批專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作，共收到38份申報材料，經(jīng)公司專業(yè)帶頭人評審委會審核及公司人才小組委員會審定，現(xiàn)已完成專業(yè)技術(shù)帶頭人評定工作，26人入選。

5.健全以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。一是制定《公司職工代表大會工作制度（修訂）》增加職工董事述職評議內(nèi)容；研究通過《職代會聯(lián)席會議議事規(guī)則》，在職工代表大會閉會期間，由職代會聯(lián)席會議對需要臨時解決的重要事項做出處理決定。二是通過《公司第九屆第五次職工（會員）代表大會方案》，方案中增加職工董事述職議程，由職工董事向職代會報告其履行職責(zé)情況，并接受職工代表評議。三是召開第九屆第五次職工（會員）代表大會，職工董事向大會作述職報告，并接受職工代表評議。

6.著力解決職工群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題。一是學(xué)習(xí)“一改兩為”會議精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)為群眾辦實事的意識。二是針對職工反映的單身宿舍樓、招待所衛(wèi)生間臟亂差問題已全面落實改造工作；公司垃圾分類處理站已正式投入運行，有效改善周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況。三是公司圍繞薪酬及考核問題開展座談會進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報告；加強(qiáng)對薪酬制度的宣貫，讓每位干部職工都熟悉制度并積極參與。四是規(guī)范職工薪酬的發(fā)放，對工資發(fā)放的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保效益績效工資與固定工資同步發(fā)放，社保逐月代扣，并于每月10號發(fā)放。

7.深化“三項制度”改革。一是頒布實施《公司中層管理人員競爭上崗實施辦法》《公司中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出實施辦法》等制度，完善選人用人工作機(jī)制。二是擬對生產(chǎn)管理部副部長等崗位開展競爭上崗，待上級同意后實施。三是頒布實施《公司中層管理人員試用期滿考核實施辦法》；結(jié)合2022年度二級生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員考核，對試用期滿1年中層管理人員進(jìn)行考核。四是制定新員工考核期滿考核表，對2023年1月以后新進(jìn)人員進(jìn)行試用期滿考核。

8.完善薪酬績效考核體系。一是針對《績效考核管理制度》、《薪酬管理制度》、《職業(yè)發(fā)展管理制度》召開優(yōu)化完善座談會，廣泛聽取意見建議，并形成調(diào)研報告。二是根據(jù)收集的公司員工的意見建議進(jìn)行研究，對《績效考核管理制度》《薪酬管理制度》《職業(yè)發(fā)展管理制度》等制度進(jìn)行修訂完善。三是加強(qiáng)對薪酬制度的宣貫，讓每位干部職工都熟悉制度并積極參與。 

9.推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述；制定《2023年度黨委理論中心組學(xué)習(xí)計劃》。二是把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，修訂《公司黨委前置研究討論事項清單》《公司黨委會議事規(guī)則》《公司重大事項決策權(quán)責(zé)清單》，明確了黨委前置研究事項，明確董事會、經(jīng)理層的授權(quán)額度，細(xì)化董事會、經(jīng)理層的授權(quán)事項，厘清黨委會、董事會與經(jīng)理層的邊界。

10.科學(xué)設(shè)置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)。一是公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)的重要論述，并結(jié)合分管工作進(jìn)行研討。二是召開理論務(wù)虛會，對組織機(jī)構(gòu)運行效能等方面進(jìn)行討論和研究；黨委和經(jīng)理層對組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整開展專題研究，對組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化提出工作部署；三是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，召開生產(chǎn)經(jīng)營管理部的管理職能、總承包事業(yè)部、市場開發(fā)部3個職能部門的職責(zé)劃分討論會，明確三個部門的職責(zé)，調(diào)整并理清生產(chǎn)經(jīng)營管理部的管理職能、總承包事業(yè)部的經(jīng)營職能，明確市場開發(fā)部的市場開發(fā)職能。四是公司職能部門工作職責(zé)，解決經(jīng)營法規(guī)部、總承包事業(yè)部與二級生產(chǎn)單位經(jīng)營職能交叉問題；市場開發(fā)部主要負(fù)責(zé)省外大客戶，與生產(chǎn)單位的經(jīng)營邊界進(jìn)行了劃分。五是研究審定工程勘察所層級關(guān)系，勘察所由工程實驗室和巖土工程部組成，數(shù)字化中心劃歸總承包事業(yè)部。五是對礦井所、西北所的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)域劃分，明確省內(nèi)煤炭市場由礦井所負(fù)責(zé)，省外煤炭市場由西北所負(fù)責(zé)，解決了業(yè)務(wù)高度重疊問題。

11.化解院所兩級經(jīng)營結(jié)構(gòu)性矛盾。一是成立市場開發(fā)部，制定公司區(qū)域市場布局與開發(fā)方案，明確市場開發(fā)部和生產(chǎn)單位的經(jīng)營邊界及工作職責(zé)。二是加快引進(jìn)市場經(jīng)營人員，加強(qiáng)市場開發(fā)部經(jīng)營力量，聘請安徽理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授開展公司經(jīng)營人員的專項培訓(xùn)。三是生產(chǎn)單位明確分管經(jīng)營的專職領(lǐng)導(dǎo)，配備專職市場開發(fā)人員，超過30人的生產(chǎn)單位成立經(jīng)營室。四是加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，市場開發(fā)部統(tǒng)籌管理全公司的市場開發(fā)項目，按照大項目統(tǒng)管、小項目協(xié)管的原則協(xié)調(diào)處理，并對各生產(chǎn)單位有爭議的經(jīng)營項目按照專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。五是召開年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，對生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)秀單位、優(yōu)秀經(jīng)營工作者進(jìn)行表彰，激勵廣大干部職工堅持把生產(chǎn)經(jīng)營作為公司發(fā)展的首要任務(wù)，努力實現(xiàn)2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（二）貫徹落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署情況

12.強(qiáng)化從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任意識。一是傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委二十屆二次會議精神和省紀(jì)委十一屆三次會議精神，公司黨委、紀(jì)委和各支部均已完成學(xué)習(xí)。二是制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組工作議事規(guī)則，調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組成員。三是制定公司黨委主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于公司全面從嚴(yán)治黨情況調(diào)研提綱，對公司12個黨支部全覆蓋開展全面從嚴(yán)治黨調(diào)研，形成調(diào)研報告；黨委會專題研究全面從嚴(yán)治黨工作，部署2023年公司全面從嚴(yán)治黨工作。四是制定《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗會議并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。

13.加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)。一是制定《黨委班子成員聯(lián)系黨支部工作制度》，明確指導(dǎo)內(nèi)容、指導(dǎo)方式；巡視整改以來，班子成員到聯(lián)系支部、分管單位部門調(diào)研共計12次。二是每月召開一次支部黨建調(diào)度會，各支部書記匯報上月黨建任務(wù)完成情況和支部活動開展情況，壓實黨建工作責(zé)任。三是黨委會研究通過《黨支部落實全面從嚴(yán)治黨具體舉措》，明確支部書記、支部副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員等全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任分工，壓實各支部全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。各黨支部結(jié)合支部實際，均已制定《黨支部落實全面從嚴(yán)治黨具體舉措》。

14.聚焦年輕干部監(jiān)督教育。一是頒布《關(guān)于加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督的工作舉措的通知》，明確45歲以下的公司班子成員、公司中層管理人員、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為教育對象，明確提出開展“七個一”教育活動。二是舉辦年輕干部廉潔警示教育活動，紀(jì)委書記以《深刻認(rèn)識加強(qiáng)年輕干部教育管理的重要意義》為題，從加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督的必然要求、客觀需求和重要途徑三個方面，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督的重要性、緊迫性；以案釋紀(jì)、以案釋法，從正面引導(dǎo)和反面警示兩個方面對年輕干部進(jìn)行教育，通過“片中人”的痛心自白達(dá)到年輕干部自覺扣好廉潔從政“第一?？圩印钡呐嘤?xùn)效果。

15.突出監(jiān)督重點。一是提高政治監(jiān)督的責(zé)任和意識，制定公司年度政治監(jiān)督清單。二是調(diào)整內(nèi)部監(jiān)督委員會成員，召開會議部署下一步重點監(jiān)督檢查的內(nèi)容；制定年度監(jiān)督計劃，重點對招標(biāo)采購、內(nèi)控、黨建等方面的監(jiān)督檢查。三是下發(fā)《關(guān)于公司執(zhí)業(yè)資格證書自查自糾的通知》，要求各單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格掛靠的自查工作；對專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格掛靠開展檢查工作并形成檢查報告，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)掛證；組織開展了一次勞動紀(jì)律檢查并將檢查結(jié)果予以通報，對違反勞動紀(jì)律的人員按照《公司員工出勤情況檢查細(xì)則》進(jìn)行處罰；公司執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室發(fā)出督辦函，要求財務(wù)部開展其他應(yīng)收款清理排查工作并提交開展情況報告；制定《會計控制管理辦法》《資產(chǎn)管理辦法（試行）》，修訂《大額資金使用管理辦法》。

16.嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。一是對上輪巡視和審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行再次梳理。2019年經(jīng)公司黨委研究決定，已修改完善了相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人已進(jìn)行了通報批評。二是召開管理人員干部大會，對上次審計和巡視發(fā)現(xiàn)的問題再次通報，以示警醒；黨委和紀(jì)委就監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)不夠嚴(yán)進(jìn)行深刻的自我檢查。三是下發(fā)嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”的通知，并與各單位、部門主要負(fù)責(zé)人簽訂《杜絕私設(shè)“小金庫”承諾書》，將私設(shè)“小金庫”列入黨委巡察和作風(fēng)建設(shè)督查的重要內(nèi)容。

17.加強(qiáng)紀(jì)委自身建設(shè)。按照“三轉(zhuǎn)”要求，紀(jì)委現(xiàn)已退出公司車輛維修保養(yǎng)審核、合同審查、內(nèi)部項目驗收等工作，定位“再監(jiān)督”職能，發(fā)揮監(jiān)督合力，做好政治監(jiān)督和日常監(jiān)督。

18.提升紀(jì)檢人員規(guī)范化辦案能力。一是在紀(jì)委例會和工作會議中增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)比重，重點學(xué)習(xí)了《安徽省紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法操作規(guī)范》《從舉報到通報全過程紀(jì)委工作流程》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》部分內(nèi)容。二是安排一位紀(jì)檢人員參加駐國資委紀(jì)檢組問題線索辦案，以干代訓(xùn)。三是梳理前期辦理案件，形成自查梳理報告。四是進(jìn)一步規(guī)范公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報辦理工作，不斷提高信訪舉報的辦理質(zhì)量和效率，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際修訂《紀(jì)檢信訪舉報件處理辦法》；為切實加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，實事求是運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，充分發(fā)揮談話函詢在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中的重要作用，及時解決反映黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守黨規(guī)黨紀(jì)和國家法律法規(guī)方面出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題；制定《紀(jì)委談話函詢工作實施辦法》。

19.強(qiáng)化財務(wù)管理。一是組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)知識，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識。二是頒布實施《資產(chǎn)管理制度》《內(nèi)部會計控制管理辦法》。三是經(jīng)排查，長期投資全部用于六家全資子公司注冊資本金，子公司沒有對外投資，未對公司造成任何損失。

（三）貫徹落實新時代黨的組織路線情況

20.嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度。一是頒布實施《公司黨委“三重一大”決策制度實施辦法（修訂）》，并嚴(yán)格執(zhí)行。二是對公司與所屬子（分）公司之間借款進(jìn)行全面核查并形成核查報告，報告認(rèn)定：借款均為公司借4家全資子（分）公司的款項，全部用于購買銀行理財產(chǎn)品或者獲取較高的協(xié)議存款利息，本金及收益已全部收回，未對公司造成任何損失。三是修訂實施《公司大額資金使用管理辦法》，明確了借款額度、審批程序和決策程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。

21.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。一是在民主生活會前組織黨委理論中心組學(xué)習(xí)會專題學(xué)習(xí)并研討，為高質(zhì)量開好民主生活會筑牢思想基礎(chǔ)。二是民主生活會前共征集64條意見和建議,經(jīng)梳理，分10個方面26條意見和建議。黨委主要負(fù)責(zé)同志帶頭開展談心談話，班子成員共開展談話73人次。三是召開2022年度民主生活會暨省委巡視整改專題民主生活會。公司主要負(fù)責(zé)同志代表公司黨委班子作對照檢查，并帶頭作個人對照檢查，主動接受批評。其他班子成員逐一作對照檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，共計產(chǎn)生57條批評意見，取得了紅臉出汗、加油鼓勁的效果。

22.樹牢人才強(qiáng)企意識。一是結(jié)合資質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，制定2023年度招聘計劃。二是加大人才引進(jìn)力度，目前已招聘31人。三是提高公司緊缺注冊證書津貼標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定發(fā)放獎勵；結(jié)合公司十四五規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展、人才隊伍建設(shè)編制完成2023年度培訓(xùn)計劃。四是開展公司第二批專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作，經(jīng)公司專業(yè)帶頭人評審委會審核及公司人才小組委員會審定，現(xiàn)已完成專業(yè)技術(shù)帶頭人評定工作，26人入選。五是修訂《促進(jìn)科技創(chuàng)新工作實施辦法》。

23.高度重視基層黨建工作。一是制定《公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組2023年度學(xué)習(xí)計劃》；黨委集體學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究部署黨建工作。二是建立黨建工作月例會制度，制定黨建工作清單，督促黨支部開展工作，開展黨建工作專項檢查。三是開展基層黨建質(zhì)量提升月活動，舉辦黨支部書記等系列培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)70人。四是制定《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》《公司黨委主要負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人職責(zé)及班子成員“一崗雙責(zé)”清單》等制度。五是制定《黨委班子成員聯(lián)系黨支部工作制度》；黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加其聯(lián)系支部的組織生活會并進(jìn)行點評。六是召開黨支部書記抓黨的建述職評議工作會議，公司主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行現(xiàn)場點評，各支部制定整改清單，簽訂黨建工作責(zé)任書。七是打造“合心”“精品設(shè)計”黨建品牌，積極申報“領(lǐng)航計劃”，在省屬企業(yè)黨建考核中爭先進(jìn)位。

24.壓實黨建工作責(zé)任制。一是制定《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》等黨建工作相關(guān)制度，簽訂2023年黨建責(zé)任書，進(jìn)一步壓緊壓實各黨支部、黨員干部黨建工作責(zé)任。二是召開黨支部書記抓黨的建述職評議工作會議，堅持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動各黨支部書記查擺問題整改落實。三是建立黨建工作月例會制度，每月發(fā)布黨建任務(wù)清單，督促指導(dǎo)各黨支部開展黨建工作。四是制定《公司基層黨組織黨建工作目標(biāo)管理考核辦法》，將考核結(jié)果納入年度綜合考核。五是開展黨建工作、黨支部理論學(xué)習(xí)、意識形態(tài)工作、黨費工作等專項檢查，進(jìn)一步夯實黨支部黨建工作基礎(chǔ)。

25.提高組織體系建設(shè)質(zhì)量。一是公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組和黨支部通過“三會一課”學(xué)習(xí)研討新修訂黨章，引導(dǎo)黨員干部帶頭學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。二是下發(fā)《關(guān)于對公司所屬黨支部進(jìn)行調(diào)整的通知》《關(guān)于調(diào)整黨支部設(shè)置、部分黨支部換屆選舉的通知》。按照支部優(yōu)化調(diào)整方案，結(jié)合支部集中按期換屆和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范公司黨組織設(shè)置，華泰公司等7個擁有正式黨員3人及以上的二級生產(chǎn)單位，均已單獨設(shè)置黨支部。

26.提高黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化程度。一是公司黨委每年至少開展2次黨支部檢查，加強(qiáng)對支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)情況的檢查和指導(dǎo)力度；開展黨建工作專項督查，進(jìn)一步提升基層黨建工作水平。二是12個黨支部均已召開組織生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加其聯(lián)系支部的組織生活會并進(jìn)行點評；共收集231條意見，201名黨員參加民主評議，獲得優(yōu)秀等次69人，合格等次162人；領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加其聯(lián)系支部的組織生活會并進(jìn)行點評，進(jìn)一步提高支部組織生活質(zhì)效。

27.規(guī)范黨費管理。一是公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討新修訂的《中國共產(chǎn)黨章程》，各黨支部組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》等文件，提高廣大黨員對收繳、管理和使用黨費的認(rèn)識。二是制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨費工作的通知》，規(guī)范黨費的收繳、使用和管理工作。三是對各黨支部組織開展了黨費工作專項檢查。四是對個別少繳黨費的中層管理人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，并補(bǔ)繳黨費，其本人作出書面檢查。

（四）對巡視、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況

28.壓實黨委主體責(zé)任。一是召開黨委會研究部署巡視整改工作，成立了巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以公司黨委主要負(fù)責(zé)同志為落實巡視整改工作的第一責(zé)任人、公司班子成員負(fù)責(zé)以本人為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)事項的巡視整改工作機(jī)制，焦點、難點問題由第一負(fù)責(zé)人親自抓。二是巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組對巡視整改工作負(fù)總責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決巡視整改過程中的難題；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)督促、檢查和協(xié)調(diào)；根據(jù)黨委巡視整改和專項檢查反饋問題，設(shè)置巡視整改專項工作組，分別負(fù)責(zé)制定黨委巡視整改和專項檢查反饋問題的方案制定和工作落實。三是實施巡視整改周調(diào)度制度，召開黨委會專題研究巡視整改工作11次，巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組10次，專項工作組會議共24次，有力推進(jìn)了巡視整改工作。四是公司紀(jì)委負(fù)責(zé)巡視整改的督促落實工作；積極落實督辦工作職責(zé)，下發(fā)工作督辦函，督促推進(jìn)整改進(jìn)度。

29.大力推動整改工作。一是公司對上輪巡視整改反饋的問題進(jìn)行了“三個全面”專項行動，已完成整改工作。二是公司將“招投標(biāo)”列入公司重點領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險清單；組織相關(guān)人員參加相關(guān)法律法規(guī)、典型案例專項培訓(xùn)。三是制定實施《關(guān)于公司采購管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》《公司總承包項目管理規(guī)定（修訂）的通知》，加強(qiáng)全過程管理。四是調(diào)整優(yōu)化了職能部門職責(zé)，將工程管理、招標(biāo)采購職責(zé)劃歸至生產(chǎn)經(jīng)營管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，總承包事業(yè)部等項目實施單位不再進(jìn)行招標(biāo)采購活動。五是開展合規(guī)檢查，對上輪巡視以來實施的有關(guān)項目進(jìn)行排查，對發(fā)現(xiàn)的一起違規(guī)分包開展追責(zé)問責(zé)，共問責(zé)兩人。六是發(fā)布對工程總承包領(lǐng)域分包情況自查通知并形成了自查報告；完成對各單位的自查結(jié)果監(jiān)督檢查。七是“三供一業(yè)”中的供水、供電、供熱部分均已移交；公司積極與麗都社區(qū)負(fù)責(zé)同志協(xié)商物業(yè)移交事宜。

30.壓緊紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。一是黨委制定巡視整改工作機(jī)制，明確紀(jì)委對巡視整改的監(jiān)督檢查責(zé)任。二是公司紀(jì)委安排專人負(fù)責(zé)督辦巡視整改，參加巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組會議，督促責(zé)任部門按會議部署及時推進(jìn)整改工作。三是建立并檢查巡視整改監(jiān)督檢查臺賬，及時督辦提醒，確保巡視整改按時間節(jié)點完成。下發(fā)工作督辦函，加大監(jiān)督力度，推動巡視整改工作。

三、下一步整改工作安排

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，凝聚共識，提高站位，深刻認(rèn)識巡視整改工作的重要作用和重大意義，將落實巡視整改工作和貫徹落實黨的二十大精神有機(jī)結(jié)合起來，把落實巡視整改工作和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育有機(jī)結(jié)合起來，把巡視整改作為一次加強(qiáng)黨性鍛煉的機(jī)會，一次改進(jìn)工作作風(fēng)的機(jī)會，一次檢驗工作成效的機(jī)會，不折不扣落實好各項整改任務(wù)。

（二）完善工作機(jī)制。抓好整改工作，舉一反三、深刻反思，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，注重在工作中建章立制，以巡視整改工作為契機(jī)，圍繞巡視反饋問題指出的一系列重點領(lǐng)域重點問題，加大制度建設(shè)力度，形成長效工作機(jī)制，杜絕巡視反饋問題的再次發(fā)生。

（三）深化成果運用。把巡視整改工作與加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅持人民立場、完善公司治理體系、全面從嚴(yán)治黨有機(jī)統(tǒng)一起來，堅持把整改工作融入公司日常工作中，讓巡視整改成效在公司治理中充分彰顯，強(qiáng)化巡視整改成果的綜合運用，切實增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感、安全感。

下一步，公司黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，在省委省政府領(lǐng)導(dǎo)下，扎實做好巡視整改后半篇文章。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0551-65602333；郵政信箱：安徽省合肥市阜陽北路355號煤炭工業(yè)合肥設(shè)計研究院有限責(zé)任公司黨群工作部（郵編：230041）；電子郵箱：hfmty@hfmty.com。

中共煤炭工業(yè)合肥設(shè)計研究院有限責(zé)任公司委員會

2023年6月