“要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省對(duì)村（社區(qū)）巡察工作推進(jìn)會(huì)精神，靈活運(yùn)用多種方式，扎實(shí)推進(jìn)巡察向村級(jí)黨組織延伸，有力促進(jìn)基層黨組織建設(shè)和基層治理……”黃山市黃山區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記、區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長在新明鄉(xiāng)督導(dǎo)區(qū)委第二巡察組工作時(shí)強(qiáng)調(diào)。

黃山區(qū)積極探索對(duì)村（社區(qū)）黨組織巡察工作方法，從擴(kuò)宣傳、重走訪、護(hù)民生、抓貫通、強(qiáng)督導(dǎo)等方面入手，五管齊下，統(tǒng)籌推進(jìn)，著力提高巡察監(jiān)督全覆蓋質(zhì)量。七屆區(qū)委已巡察57個(gè)村（社區(qū))黨組織，巡察覆蓋率67.9%，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題1043個(gè)。

“全域覆蓋，全民參與”，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等媒介，發(fā)布巡察公告和進(jìn)駐信息，同時(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、農(nóng)貿(mào)市場、宣傳欄、健身活動(dòng)場所等公共醒目場所張貼巡察公告，印制《致村民朋友們的一封信》，啟用“黃山碼上巡”平臺(tái)，積極運(yùn)用基層小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”等信息平臺(tái)，有效提高群眾對(duì)巡察工作的知曉率和參與度。

“微巡到組、夜訪到戶”，暢通信訪渠道。積極踐行“一線工作法”，堅(jiān)持“微巡到組、夜訪到戶”，將“三資”管理、惠民政策落實(shí)、工程項(xiàng)目建設(shè)等作為監(jiān)督重點(diǎn)，做到“五個(gè)必訪”“七個(gè)必談”，深入基層一線核實(shí)數(shù)據(jù)、了解情況，提升巡察質(zhì)效。七屆區(qū)委村級(jí)巡察已談話600余人，走訪群眾500余戶，調(diào)研企業(yè)和項(xiàng)目工地40余個(gè)。

“緊盯民生、邊巡邊改”，解決群眾難題。巡察過程中，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)村安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、道路出行、水電氣等民生問題，制發(fā)《民生問題交辦單》單獨(dú)交辦，堅(jiān)持邊巡邊改、限期整改，促進(jìn)解決基層問題和群眾身邊問題。七屆區(qū)委巡察已發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決民生領(lǐng)域問題159個(gè)。

“強(qiáng)化協(xié)作、貫通融合”，提升監(jiān)督質(zhì)效。每輪巡察召開“一對(duì)一”巡前通報(bào)會(huì)，聽取紀(jì)委、組織、財(cái)政、農(nóng)水等部門關(guān)于“兩委”班子建設(shè)、“三資”管理、信訪舉報(bào)等相關(guān)情況匯報(bào)，梳理巡察工作重點(diǎn)。積極探索實(shí)施“1+N”橫向貫通融合監(jiān)督新模式，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)村振興、司法、民政等部門，通過不固定駐組監(jiān)督方式，同步開展職能監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。

“中期督導(dǎo)、組辦協(xié)商”，共促質(zhì)量提升。區(qū)紀(jì)委書記和組織部長堅(jiān)持每輪巡察中期，帶隊(duì)深入各巡察組駐地開展調(diào)研督導(dǎo)，一線了解各巡察組工作進(jìn)度和重點(diǎn)事項(xiàng)，對(duì)面上問題進(jìn)行評(píng)估，對(duì)問題線索研判提出指導(dǎo)意見。建立巡察聯(lián)系指導(dǎo)制度，明確巡察辦負(fù)責(zé)同志分別全程駐組跟進(jìn)指導(dǎo)，加強(qiáng)“巡前、巡中、巡后”三個(gè)環(huán)節(jié)的深度融合，推動(dòng)巡察機(jī)構(gòu)“組辦融合一體化”。（黃山市紀(jì)委監(jiān)委）