今年以來，安徽叉車集團紀委聚焦政治監(jiān)督“三化”，緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院、省委省政府和省紀委監(jiān)委關(guān)于“過緊日子”的決策部署，合職工之力，營造“過緊日子”的濃厚氛圍，以實際行動落實“過緊日子”工作舉措，將有限的國有資本投入到企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力工作中。

思想上學(xué)會“過緊日子”。督促子分公司、事業(yè)部采取支委會、黨建“一點課”等形式，加強干部職工對習(xí)近平總書記關(guān)于“厲行節(jié)約、反對浪費”重要論述的集中學(xué)習(xí)，教育干部職工永不丟棄“合力人”艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的企業(yè)文化精神。堅決貫徹關(guān)于“過緊日子”的相關(guān)要求，倡導(dǎo)利用黨建宣傳專欄，張貼“過緊日子”工作宣傳材料，讓“過緊日子”成為干部職工的自覺遵循，做到“大錢大方、小錢小氣”，形成長期“過緊日子”的氛圍，并將相關(guān)要求融入企業(yè)廉潔文化建設(shè)工作中，讓“過緊日子”的思想認識在集團上下內(nèi)化于心、外化于行。

行動上落實“過緊日子”。加強監(jiān)督檢查，督促各子分公司、事業(yè)部樹立“當家理財”意識，嚴格控制差旅費、招待費和非生產(chǎn)性經(jīng)費支出，堅決杜絕餐飲浪費，倡導(dǎo)無紙化辦公和雙面打印，將“過緊日子”要求落到實處。開展叉車及附屬產(chǎn)品生產(chǎn)全流程降本增效專項行動，從技術(shù)革新、采購管理、生產(chǎn)效率、物流運輸、優(yōu)惠政策落實等方面降本增效，在市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化、叉車質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)保障、決策效率提升等方面提質(zhì)增效，提升集團全流程成本管控水平。督促一線生產(chǎn)部門建立物資管控臺賬，對產(chǎn)生的廢舊物資實行統(tǒng)一處置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)全流程高效管理。

細節(jié)上踐行“過緊日子”。建立科學(xué)考核評價機制，把“過緊日子”相關(guān)要求作為集團改進作風(fēng)的一項經(jīng)常性工作來抓，列入半年度和年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要指標，貫穿于集團紀委季度工作交流會匯報內(nèi)容，確保“過緊日子”工作要求落到實處。督促各子分公司、事業(yè)部堅持問題導(dǎo)向，實施精益化管理，將工作中的每一張紙、每一支筆、每一瓶水、每一度電真正管起來，營造“人人講節(jié)約、精益出效益”的良好氛圍。

安徽叉車集團紀委積極倡導(dǎo)干部職工始終牢記，“會過‘緊日子’才能迎來‘好日子’”，合職工之力，以“過緊日子”的實際行動推動企業(yè)早日實現(xiàn)“百年合力 世界五強”的發(fā)展愿景。（安徽叉車集團紀委）