近年來，合肥市蜀山區(qū)紀(jì)委在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中注重拓展案件查處的積極影響，靈活用好四面“鏡子”，從發(fā)現(xiàn)一個人的問題延伸到解決一類人的問題，從一個問題的解決推動多個問題的解決，由一個層面的治理推動多個層面的治理，由一個領(lǐng)域的規(guī)范推動多個領(lǐng)域的規(guī)范，充分發(fā)揮倍數(shù)效應(yīng)，取得了良好效果。

一是調(diào)準(zhǔn)“顯微鏡”，對癥下藥除病灶。就案論案，分析解剖案件發(fā)生的原因，找準(zhǔn)是人的問題、制度問題還是“兩個責(zé)任”落實(shí)等方面的問題。進(jìn)一步從思想、黨性、作風(fēng)等方面分析人的問題，從制度本身、執(zhí)行、監(jiān)督等方面分析制度問題，從黨委或紀(jì)委分析責(zé)任問題，尋根問底，找出“病灶”，既能準(zhǔn)確給案件定性，又能“對癥下藥”。如在該區(qū)商務(wù)局案件中，部分同志因思想上沒有繃緊廉潔自律這根弦，收受少量禮品或購物卡，受到誡勉談話后痛悟過錯，積極主動退還違紀(jì)所得，并惡補(bǔ)黨紀(jì)黨規(guī)，教育提醒周邊親友同事。

二是緊握“放大鏡”，全面體檢保健康。在案件辦理過程中，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)上問題，逐步放大，及時在該系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行一次有針對性的全面“體檢”，通過個性問題發(fā)現(xiàn)共性特點(diǎn)，抓住撲滅苗頭性傾向性問題的最佳時機(jī)，及時處理、抓緊整改。如該區(qū)在辦理衛(wèi)生、商務(wù)、國企系統(tǒng)案件中，順藤摸瓜，挖出大量問題線索，不斷從案件中發(fā)現(xiàn)、提煉和堵塞廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，共給予黨政紀(jì)處分28人，發(fā)送紀(jì)檢監(jiān)察建議書4份，提出整改建議18條，收到了良好的政治、法律和社會效果。

三是高舉“望遠(yuǎn)鏡”，舉一反三防風(fēng)險(xiǎn)。蜀山區(qū)在辦理某一類型案件后，注重把視線拓寬到系統(tǒng)外，把宏觀的一些現(xiàn)象和問題，在系統(tǒng)外把“把脈”，查看是否有類似情況或現(xiàn)象在其他單位、部門、領(lǐng)域存在或潛伏，及時采取針對性防控措施。如在辦理某鎮(zhèn)違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼案件后，區(qū)委監(jiān)察局放眼全區(qū)，調(diào)研了解各單位津補(bǔ)貼發(fā)放情況，根據(jù)掌握的問題和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，聯(lián)合區(qū)人社局出臺了《關(guān)于規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放的通知》，從制度上規(guī)范了此項(xiàng)工作，有效預(yù)防了違規(guī)發(fā)放行為的發(fā)生。

四是常觀“后視鏡”，查擺找補(bǔ)再提升。蜀山區(qū)在案件辦結(jié)后，適時組織“回頭看”，評估處理結(jié)果和各項(xiàng)整改措施落實(shí)的實(shí)際效果，并持續(xù)開展“查、擺、找、補(bǔ)”活動，查細(xì)節(jié)、擺問題、找原因、補(bǔ)措施，再整改再落實(shí)，標(biāo)本兼治，促進(jìn)問題單位和個人徹底整改、全面提升。如該區(qū)在處理城投公司違反八項(xiàng)規(guī)定案件后，反觀其效，幫助其從組織人事、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理等多方面全面深化改革，逐步走上現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運(yùn)營的道路。（合肥市紀(jì)委）