今年以來(lái)，安徽叉車(chē)集團(tuán)紀(jì)委聚焦政治監(jiān)督“三化”，緊緊圍繞黨中央、國(guó)務(wù)院、省委省政府和省紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于“過(guò)緊日子”的決策部署，合職工之力，營(yíng)造“過(guò)緊日子”的濃厚氛圍，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“過(guò)緊日子”工作舉措，將有限的國(guó)有資本投入到企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力工作中。

思想上學(xué)會(huì)“過(guò)緊日子”。督促子分公司、事業(yè)部采取支委會(huì)、黨建“一點(diǎn)課”等形式，加強(qiáng)干部職工對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”重要論述的集中學(xué)習(xí)，教育干部職工永不丟棄“合力人”艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的企業(yè)文化精神。堅(jiān)決貫徹關(guān)于“過(guò)緊日子”的相關(guān)要求，倡導(dǎo)利用黨建宣傳專(zhuān)欄，張貼“過(guò)緊日子”工作宣傳材料，讓“過(guò)緊日子”成為干部職工的自覺(jué)遵循，做到“大錢(qián)大方、小錢(qián)小氣”，形成長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的氛圍，并將相關(guān)要求融入企業(yè)廉潔文化建設(shè)工作中，讓“過(guò)緊日子”的思想認(rèn)識(shí)在集團(tuán)上下內(nèi)化于心、外化于行。

行動(dòng)上落實(shí)“過(guò)緊日子”。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促各子分公司、事業(yè)部樹(shù)立“當(dāng)家理財(cái)”意識(shí)，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)和非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)決杜絕餐飲浪費(fèi)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公和雙面打印，將“過(guò)緊日子”要求落到實(shí)處。開(kāi)展叉車(chē)及附屬產(chǎn)品生產(chǎn)全流程降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，從技術(shù)革新、采購(gòu)管理、生產(chǎn)效率、物流運(yùn)輸、優(yōu)惠政策落實(shí)等方面降本增效，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、叉車(chē)質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)保障、決策效率提升等方面提質(zhì)增效，提升集團(tuán)全流程成本管控水平。督促一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)建立物資管控臺(tái)賬，對(duì)產(chǎn)生的廢舊物資實(shí)行統(tǒng)一處置，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)全流程高效管理。

細(xì)節(jié)上踐行“過(guò)緊日子”。建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把“過(guò)緊日子”相關(guān)要求作為集團(tuán)改進(jìn)作風(fēng)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，列入半年度和年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要指標(biāo)，貫穿于集團(tuán)紀(jì)委季度工作交流會(huì)匯報(bào)內(nèi)容，確保“過(guò)緊日子”工作要求落到實(shí)處。督促各子分公司、事業(yè)部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施精益化管理，將工作中的每一張紙、每一支筆、每一瓶水、每一度電真正管起來(lái)，營(yíng)造“人人講節(jié)約、精益出效益”的良好氛圍。

安徽叉車(chē)集團(tuán)紀(jì)委積極倡導(dǎo)干部職工始終牢記，“會(huì)過(guò)‘緊日子’才能迎來(lái)‘好日子’”，合職工之力，以“過(guò)緊日子”的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“百年合力 世界五強(qiáng)”的發(fā)展愿景。（安徽叉車(chē)集團(tuán)紀(jì)委）