近年來，安徽國風(fēng)新材料股份有限公司紀(jì)委秉持系統(tǒng)化、信息化的先進(jìn)理念，堅持管關(guān)鍵、管要事、管大宗，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督體系，積極探索數(shù)字賦能采購管理新路徑，助推公司主原料采購流程優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)采購管理透明化、高效化、廉潔化，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

主動擔(dān)當(dāng)作為，重構(gòu)采購管理體系。長期以來，公司主原料采購金額每年超10億元，且由單一經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)，這一模式在保障供應(yīng)的同時，也潛藏風(fēng)險隱患。針對這一問題，公司紀(jì)委主動擔(dān)當(dāng)、精準(zhǔn)施策，聚焦主原料采購流程廉潔風(fēng)險點(diǎn)，通過推動優(yōu)化組織架構(gòu)、調(diào)整職責(zé)分工、實(shí)施關(guān)鍵崗位輪換等措施，打破原有行權(quán)格局，構(gòu)建更為科學(xué)、合理、高效的采購管理體系，有效降低了因長期固定經(jīng)辦人可能帶來的廉潔風(fēng)險。

優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。面對主原料采購領(lǐng)域金額龐大、風(fēng)險隱患突出的情況，公司紀(jì)委通過市場調(diào)研、實(shí)地走訪，鎖定近四年的主原料采購，重點(diǎn)對年度平均采購金額合計超10億元的聚丙烯及聚酯切片采購數(shù)據(jù)進(jìn)行深度對比分析，深入剖析供應(yīng)商資源，助推公司決策層精準(zhǔn)把握市場趨勢，優(yōu)化采購來源結(jié)構(gòu)，提升從央、國企直接采購比例，降低從貿(mào)易商采購比例，顯著增強(qiáng)了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與抗風(fēng)險能力，有效降低采購成本，提升了公司市場競爭力與盈利能力。

聚力開發(fā)平臺，實(shí)現(xiàn)詢比價透明化。熟練掌握采購行權(quán)過程和風(fēng)險的要素后，公司紀(jì)委及時推動采購詢比價方式轉(zhuǎn)化升級，建立健全“紀(jì)檢監(jiān)察推動、采購部門主導(dǎo)、信息部門支撐”的高效工作機(jī)制，引入書面請示與信息化手段相結(jié)合的競價模式，聚力開發(fā)信息比價平臺，通過集合競價系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報價透明化、自動化與智能化。這一轉(zhuǎn)變徹底摒棄了傳統(tǒng)的口頭匯報與人為詢價方式，有效避免了人為因素干擾與暗箱操作，確保采購過程的公正性、公開性與高效性。

強(qiáng)化數(shù)字賦能，促進(jìn)監(jiān)督煥新顏。通過加強(qiáng)數(shù)字平臺應(yīng)用，公司紀(jì)委與采購部門、信息技術(shù)部門等建立了快捷的數(shù)據(jù)查詢與信息共享渠道，打破數(shù)據(jù)壁壘、暢通溝通渠道、消除信息孤島，進(jìn)一步深化了數(shù)字紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督體系化運(yùn)轉(zhuǎn)模式。2024年，公司聚丙烯主原料采購年均采購單價同比下降2%，節(jié)省采購成本超1000萬元，智慧化監(jiān)督成效顯著，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與廉潔效益的雙重飛躍。