物業(yè)管理是一道民生考題，牽動(dòng)億萬人心。今年以來，蚌埠市紀(jì)委監(jiān)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，通過“室組”聯(lián)動(dòng)、靶向監(jiān)督，既注重發(fā)揮“室”熟悉政策、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，又充分發(fā)揮“組”熟悉駐在單位政治生態(tài)、了解權(quán)力運(yùn)行特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，破解物業(yè)領(lǐng)域民生難題，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和安全感。

“現(xiàn)在電動(dòng)車數(shù)量太多了，原先的非機(jī)動(dòng)車坡道設(shè)計(jì)已經(jīng)不符合現(xiàn)在的停車需求了?！薄跋Ｍ嚓P(guān)部門來看看，真正給我們解決一下停車難的問題?！苯眨S多群眾反映小區(qū)非機(jī)動(dòng)車停車難的問題。

“民有所呼，我有所應(yīng)；民有所盼，我有所為”。蚌埠市紀(jì)委監(jiān)委駐市住建局紀(jì)檢監(jiān)察組成立專項(xiàng)督查組，聚焦居民反映集中的住宅小區(qū)非機(jī)動(dòng)車道使用不方便問題，開展“點(diǎn)穴式”監(jiān)督。通過實(shí)地調(diào)研龍門一品、山湖雅苑、沁雅家園等5個(gè)小區(qū)的非機(jī)動(dòng)車坡道使用情況，發(fā)現(xiàn)少數(shù)小區(qū)非機(jī)動(dòng)車設(shè)計(jì)存在合規(guī)但不合理、未充分考慮居民使用習(xí)慣的問題，導(dǎo)致非機(jī)動(dòng)車停車問題凸顯。隨后，督查組督促市住建局建筑節(jié)能與科技科、市建管處、市建筑設(shè)計(jì)院和圖審中心等部門聯(lián)動(dòng)，要求舉一反三，全面摸排住宅小區(qū)設(shè)計(jì)上存在的不合理問題，從設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、解決實(shí)際問題。

“我們不斷強(qiáng)化日常監(jiān)督，通過列席會(huì)議、談話提醒等方式，督促職能部門及時(shí)回應(yīng)群眾訴求，推動(dòng)物業(yè)管理領(lǐng)域問題整改到位?！瘪v市住建局紀(jì)檢監(jiān)察組組長說道。

以共性問題為抓手，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、推動(dòng)行業(yè)治理是解決群眾急難愁盼、提升群眾幸福感的有效方法。該市紀(jì)委監(jiān)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯小區(qū)違規(guī)違法亂象、配套基礎(chǔ)設(shè)施短板等薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“室組”聯(lián)動(dòng)，通過專題調(diào)研、實(shí)地走訪、座談交流等方式，開展“點(diǎn)穴式”監(jiān)督。針對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)職能部門立行立改，短期內(nèi)解決不了的問題，建立專項(xiàng)整改臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新、對(duì)賬銷號(hào)，確保問題真改實(shí)改。截至目前，已督促整改問題20余個(gè)，不斷推動(dòng)提升物業(yè)管理水平。

“我們對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不作為、慢作為，工作不落實(shí)、措施不到位的單位或個(gè)人，視情給予通報(bào)、約談主要負(fù)責(zé)人，以問責(zé)倒逼干部擔(dān)責(zé)、履責(zé)、負(fù)責(zé)，進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)的水平和質(zhì)量，讓小區(qū)居民生活更舒心。”市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。（蚌埠市紀(jì)委監(jiān)委）