歲末年終，又到了各地曬“成績單”的時候了。這是檢驗(yàn)一個地方、部門一年來工作成效的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”。然而，少數(shù)地方、部門為博上級領(lǐng)導(dǎo)、部門的眼球，不是把心思放在如何做好工作，服務(wù)群眾上，而是整天琢磨著搞一些見效快的突擊工程，以積累政績。這些干部為獲得更好的“位子”和“帽子”，就會搞些“噱頭”式的政績工程。

他們熱衷于搞短期行為，謀眼前利益。以“胭脂要擦在臉上”為原則，大搞“面子工程”、“形象工程”，做表面文章，樹形象工程——為吸引上級領(lǐng)導(dǎo)的眼球，博取關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的好評，今天建公園，明天建大型商業(yè)綜合體，后天修高標(biāo)準(zhǔn)外環(huán)路，哪里引人注目，就在哪里開刀，而對事關(guān)當(dāng)?shù)厝?、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施工程、涉及老百姓生活環(huán)境和生活質(zhì)量等切身利益的事卻無所用心，甚至置之不理。

為了在任期內(nèi)早出和快出政績，寅吃卯糧，竭澤而漁，不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際情況盲目上項(xiàng)目，不問財(cái)力民力負(fù)債搞建設(shè)，甚至不惜以糟蹋資源、污染環(huán)境、犧牲群眾利益為代價來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，“一任出政績，幾任背包袱”，猶如群眾形容的，“顯績”似曇花，“潛績”成“潛禍”。這種政績觀，只重當(dāng)前、不重長遠(yuǎn)，把發(fā)展的“好”和“快”對立起來，實(shí)在是危害不淺。

這類官員對“名”和“利”十分看重，“不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”，善于“包裝”自己的政績，追求廣播有聲音、電視有圖像、報(bào)刊有文字，哪怕有一丁點(diǎn)成績，就大宣傳大造勢，狂吹“喇叭”，生怕上級聽不到，卻獨(dú)獨(dú)忘記了“為官一任、造福一方”的為官之責(zé)。這種“?；ㄇ弧钡恼?，偏偏有的上級喜歡，造成了“會干的”不如“會吹的”，讓老實(shí)人吃了虧、流了淚，喇叭政績，流毒甚深。

他們把“無過便是功”奉為法則，喊“口號”、?！盎印?，就是不動真格，不愿承擔(dān)風(fēng)險，不愿付出辛苦，不把工作落實(shí)到實(shí)際中去，而是“落實(shí)”在紙上、停留在嘴上。

對于這種形式主義的作派，必須要從改進(jìn)政績考核方式入手，堅(jiān)決遏制這種華而不實(shí)的工作作風(fēng)。

首先，要創(chuàng)新政績評價體系，打破權(quán)力魔咒，加大地方政府的違規(guī)成本，增加官員的政績風(fēng)險，構(gòu)建正確的權(quán)力倫理，防止地方官員亂辦節(jié)慶，亂招商，亂上項(xiàng)目，傷害民生利益，制造所謂的發(fā)展幻覺。有關(guān)部門在考察判斷干部時，不僅看干部當(dāng)前的“顯績”，更要看他的“潛績”，群眾的口碑才是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政績的第一標(biāo)準(zhǔn)。考量干部當(dāng)前的所作所為對今后10年甚至20年的影響，是不是經(jīng)得起時間檢驗(yàn)。其次，要樹立正確的用人導(dǎo)向。有關(guān)部門應(yīng)要提高警惕，絕不能讓那些不計(jì)后果大搞形象工程、突擊工程的官員得逞，對于那些心浮氣躁、冒失求成，患有“政績饑渴癥”的干部堅(jiān)決不予重用。真正把那些始終埋頭苦干、不計(jì)個人得失的好干部選出來、用起來，才能樹立正確的用人導(dǎo)向，才能提高選人用人公信度。（蕪湖縣花橋鎮(zhèn)紀(jì)委  車景春）