近年來，六安市裕安區(qū)委切實提高政治站位，牢固樹立“大監(jiān)督”意識，探索建立巡察監(jiān)督和派駐監(jiān)督協(xié)調貫通、相互促進的有效機制，在逐步實現人員共用、資源共享、整改共抓的基礎上，突出聯合會商制度化、監(jiān)督力量體系化、日常監(jiān)督同步化、能力提升集成化，做到精準監(jiān)督、聚力攻堅。

聯合會商制度化。序時召開巡前籌備會、巡中協(xié)調會、巡后通氣會和整改督辦會。巡察任務確定后，巡察組和派駐組第一時間進行對接，共同召開籌備會議，互通監(jiān)督信息，擬定具體工作方案。巡中定期召開協(xié)調會，共同分析研判重點難點問題，對需要進一步深入調查了解的，派駐組發(fā)揮執(zhí)紀審查職能，充分協(xié)助；對群眾反映強烈，明顯違紀違規(guī)，并且能夠及時辦結的問題線索，優(yōu)先辦理、快速處置，力求形成震懾；對可以立巡立改的問題，及時進行通報，并提出意見建議，派駐組立即開展對整改推進情況的跟蹤監(jiān)督。巡后及時召開通氣會，將巡察基本情況向派駐組通氣，提出日常監(jiān)督意見，同時派駐組將干部群眾對巡察工作的相關意見轉達給巡察組，為巡察組改進工作提供助力。整改期間，聯合召開督辦會，對整改中的重點難點事項加以指導，并進行調度，督促壓實主體責任。

監(jiān)督力量集成化。充分發(fā)揮三個主體作用，促進相關監(jiān)督力量聯動推進、步調一致。一是巡察辦牽頭作用，將巡察和派駐監(jiān)督協(xié)調工作領導小組辦公室設在巡察辦，巡察辦統(tǒng)一進行協(xié)調貫通工作謀劃，擬定制度機制，并及時上傳下達，打通工作程序環(huán)節(jié)。明確專門聯絡員，負責日常聯系，溝通協(xié)調具體工作事宜。二是派駐組紐帶作用，派駐組結合監(jiān)督對象情況，充分發(fā)揮聯結組織、審計、財政和司法等監(jiān)督的樞紐作用，建立各自聯系監(jiān)督力量的權責清單，根據工作需要隨時調動相關資源，帶動各方面監(jiān)督力量融會貫通，凝聚監(jiān)督合力。三是巡察組領航作用，以巡察組為“旗艦”，以巡察過程為“航線”，針對巡察中發(fā)現的各類問題，主動對接巡察辦和派駐組，一事一會商，靈活調動各方力量參與研判，形成聯合作戰(zhàn)態(tài)勢，確保發(fā)現的問題定性精準、定量適當。

日常監(jiān)督同步化。對整改情況進行全程同步監(jiān)督。一是同步反饋，派駐組參加監(jiān)督對象的巡察情況反饋會，及時掌握突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在會上提出明確要求，壓實主體責任和監(jiān)督責任。二是同步督辦，對整改方案制定、責任清單建立和具體事項進展開展實時督辦，一經發(fā)現方案不完善、措施不到位或者整改進展滯后的，及時發(fā)出預警，提醒糾偏。三是同步檢查，巡察辦牽頭，抽調巡察和派駐力量建立聯合檢查組，分輪次對各被巡察黨組織落實整改情況進行檢查，并將檢查結果在一定范圍內通報。四是同步鞏固，集中巡察和派駐力量，適時組織“回頭看”，重點督促被巡察黨組織舉一反三、建立完善長效機制，鞏固巡察整改成效。

能力提升系統(tǒng)化。將派駐干部全員納入巡察人才庫管理，開展系統(tǒng)化培訓。一是巡察論壇，每月確定一個主題，組織巡察和派駐干部輪流分享工作經驗和心得體會。先后圍繞怎樣帶好隊伍、怎樣開展個別談話、怎樣從財務資料中發(fā)現蛛絲馬跡等主題進行了研討交流。二是工作互助，由組長和經驗豐富的老組員擔任導師，結對幫助巡察“新兵”，對他們遇到的問題加以指導。按照紀檢、組織、財務、司法等領域編成互助小組，針對實際問題從不同專業(yè)視角出發(fā)剖析問題。三是黨性教育，把黨性教育貫穿到巡察工作始終，開展紅色教育、家風教育活動，把巡察的過程變成一次接受黨性教育的過程，讓參加巡察的干部在工作的同時提升政治素質，陶冶政治修養(yǎng)。（六安市紀委監(jiān)委）